Presentación
Al terminar, tendrás un plan ejecutivo para 2027 con oportunidades prioritarias, objetivos, indicadores y acciones concretas para generar demanda de forma más activa, mejorar la rentabilidad de tus proyectos y construir un negocio más predecible.
No es un curso grupal. Es un día de planeación estratégica dedicado exclusivamente a tu despacho y a tu equipo.
Un día. Tu despacho. Tu estrategia para crecer.
Para quién es
Diseñado exclusivamente para despachos de arquitectura, branding y otras disciplinas creativas, este workshop te ayudará a identificar oportunidades de negocio, establecer prioridades y tomar decisiones estratégicas basadas en la realidad de tu empresa.
Beneficios
Beneficios del workshop
Claridad desde el inicio
Sabrás qué información necesita tu empresa para preparar una planeación estratégica bien fundamentada.
Una guía práctica y sencilla
Contarás con una metodología intuitiva para organizar la información, analizar tu negocio y definir prioridades.
Acompañamiento experto
Trabajarás con un facilitador que ayudará a involucrar al equipo, alinear perspectivas y construir objetivos compartidos para 2027.
Un plan ejecutivo para actuar
Al finalizar, tendrás un documento con tu estrategia, posicionamiento, objetivos prioritarios, responsables y calendario de acciones.
Programa
Así se desarrolla el workshop
Antes del workshop
Diagnóstico y preparación
- El despacho comparte información clave sobre facturación, rentabilidad de los proyectos, equipo, generación de demanda y principales retos del negocio.
- Con esta información, Administrarte prepara un diagnóstico preliminar e hipótesis de trabajo para aprovechar al máximo la jornada. Llegamos con una primera lectura del negocio, no empezamos desde cero.
Durante el workshop
Una jornada de planeación estratégica
Trabajamos exclusivamente con tu despacho y tu equipo para:
- Evaluar la situación actual del negocio e identificar sus principales retos.
- Detectar y priorizar oportunidades de negocio para 2027.
- Definir objetivos comerciales y económicos.
- Seleccionar las iniciativas estratégicas que tendrán mayor impacto.
- Establecer indicadores, responsables y primeras acciones para llevar la estrategia a la práctica.
Después del workshop
Un plan listo para ejecutar
- Recibirás un documento ejecutivo que integrará las oportunidades prioritarias, la estrategia, los objetivos, los indicadores, los responsables y el plan de acción para el primer trimestre de 2027.
- Administrarte entregará el documento final en un plazo de cuatro días naturales posteriores a la sesión.
Sesión
9:00 am a 12:00 pm
¿Dónde estamos? Where are we?
El equipo establece donde está en relación a dos indicadores: Mercado y Competitividad. El equipo se puede dar cuenta que cuente con más de una unidad de negocio.
12:00 pm a 3:00 pm
¿A dónde vamos? Where are we going?
Con base en las variables Mercado y Competitividad. El equipo se da cuenta si la empresa debe entrar en expansión, crecer lentamente o contraerse. Y reconocer oportunidades de otras unidades de negocio.
3:00 pm a 4:00 pm
Working Lunch
4:00 pm a 7:00 pm
¿Cómo vamos a llegar? Where are we going to get there?
El equipo desarrolla ventaja competitiva, objetivos y estrategia
Logística
- Duración
- 8 horas
- Modalidad
- Presencial
- Periodo
- Octubre–diciembre 2026
Recomendaciones
Recomendaciones
- Se recomienda contar con un espacio ad hoc para una sesión de 8 horas; cómodo, ventilado y con wifi para un grupo mediado o grande.
- Si no puede ser dentro de la organización, se recomiendan una sala de juntas en una oficina virtual o una sala de juntas de un business center de un hotel (business class).
- Se recomienda una sesión de comida con sándwiches o ensaladas, agua y café (para que se pueda comer dentro de las instalaciones. (Lo provee el cliente)
- Se recomienda que participen los líderes del área administrativa, de operaciones y del área comercial y gerentes en general, así como directores.
Precio e inscripción
Despachos de 5 a 10 personas
$29,500 + IVA
Incluye
- Diagnóstico previo del negocio.
- Workshop privado de 8 horas.
- Formatos de análisis y planeación.
- Facilitación para priorizar oportunidades de negocio.
- Guía para el equipo de 5 a 10 personas.
- Documento ejecutivo con objetivos, indicadores y plan de acción para el primer trimestre de 2027.
Despachos de menos de 5 personas
$22,500 + IVA, si corresponde
Incluye
- Diagnóstico previo del negocio.
- Workshop privado de 8 horas.
- Formatos de análisis y planeación.
- Identificación y priorización de oportunidades.
- Guía para el director y su equipo.
- Documento ejecutivo con objetivos, indicadores y plan de acción para el primer trimestre de 2027.
El facilitador
Mario F. Retana
Mario es fundador, director y consultor en Administrarte, consultora especializada en el negocio de la creatividad; es Speaker internacional y autor de tres libros: “Autopsia de una empresa Creativa”, “Jumpper, método para exterminar Proyectos Malditos y Zombies” y “El negociador de comportamientos”. Mario forma parte del consejo de administración de veinte empresas del sector de la creatividad y el diseño.
Su liderazgo e ideas son reconocidas en círculos tanto de Arquitectura como Desarrollo de productos digitales; desde Diseñadores Industriales hasta despachos de Branding, desde Storytellers, guionistas y realizadores hasta laboratorios de innovación.
Mario es diseñador gráfico con estudios de MBA por la Universidad Iberoamericana, en Simplify Strategy Planning y Knowledge Management por Michigan State University, realizó especialidad en Economía y en Competencia Económica impartidas por ITAM; tiene estudios en Design Thinking, Design Service, Desarrollo de Productos y estrategias de productos Digitales Móviles & programación por la misma casa de estudios. Actualmente estudia su segunda carrera en Psicología Social.
Tres libros
Autopsia de una empresa creativa
Jumpper, método para exterminar Proyectos Malditos y Zombies
El negociador de comportamientos